8月12-15日，2025博鳌房地产论坛盛大启幕。本次论坛汇聚住宅地产（代建、城市更新）、商业地产、物业及城市服务、数字科技、资本金融市场等全产业链力量，推动各市场主体融合连接，共探行业变革与创新发展机遇。在主题分享环节，东原致新副总裁段泽坤系统阐述了城市更新的模式构建与片区开发实践，表达了致新对存量资产价值重构的深度思考。

行业变局下的东原转型：

从地产开发到城市服务

东原致新作为迪马股份旗下城市更新品牌，近年来以“轻资产运营+全链条服务”为核心战略，成功从传统开发商转型为城市更新全周期服务商。

本次博鳌论坛上，致新分享了现象级网红地标——重庆下浩里的更新经验：通过保护性修复70余栋重庆特色传统民居肌理，引入众多艺术、文化、零售、餐饮等多种青年独立创意创业品牌，将百年老街打造为"活着的文化容器"，出租率快速攀升100%，并带动周边地块价值跃升，创新实现了历史保护、文化发展与社区营造的深度融合。对此段泽坤先生指出：“致新的优势，不止是打造‘爆款网红’，更是通过可复制的商业模式激活低效空间，让社区商业从‘石头’蜕变为‘金银’”

东原的基因优势在于二十年地产开发沉淀的专业能力——从产品定位、空间设计到施工管理、商业运营的全链条经验，使其在改造项目中能精准把握价值要点。例如改造后的下浩里项目，仅以一年时间内，相较于之前已实现了综合经济效益50%的提升；后堡项目的周边商铺，3年内租金提升了近4倍；重庆栖息地将濒临淘汰的社区底商重塑为精致生活目的地，租金大幅提升，餐饮客单价从50元跃升至200元。

致新模式内核

'五小龙"协同生态与“一案一策”方法论

东原致新的核心竞争力源于其独特的业务架构与资源整合能力:

01“五小龙”协同生态

在行业转型的浪潮中，东原致新创新性地整合五大专业团队，构建起城市更新领域的"五小龙"业务矩阵。这五支各具特色的专业队伍，涵盖商业运营管理、文化艺术创意、商业空间改造、社区服务、新消费等的业务板块，关注服务人群的深层需求挖掘和满足，从而实现资产的升值。

这五大业务板块既独立成军又协同作战，形成了从项目研判到持续运营的完整闭环。“五小龙”的协同，使致新既能精准“把脉”城市痛点，又能开出系统的“调理药方”，如同五根灵活而有力的手指，共同握成东原致新服务城市的拳头力量。

02“一案一策”方法论

针对不同项目特性，东原致新从三大维度定制改造策略：

空间再造（SPACE RENOVATION）：如重庆一奥天地将废弃车库及驾校转化为山谷式艺术商业空间，入选国家级更新案例；

内容经营（CONTENT INNOVATION）：孵化自营品牌矩阵（如露营品牌gogaga、夜间社交酒馆“数羊”），降低招商同质化风险；

社群共创（COMMUNITY CO-CREATION）：致新在后堡项目驻扎3年，与居民共议社区功能更新，实现“一半在地文化，一半新生业态”。

以“长效运营"为目标

提供全生命周期解决方案

东原致新的差异化服务模型，来源于在探索真实需求的道路上不断深耕，与城市空间“缔结长期契约”。

依托迪马股份及东原集团28年产业积累，致新形成了覆盖“策划-设计-施工-招商-运营-内容-新消费-物管-推广”的“9件套”；通过一体的创新模式，将后期运营需求前置到项目规划和设计阶段，确保更新成果的可持续性。