近日于苏州举办的第八届城市更新大资管论坛上，东原致新凭借在城市更新领域的卓越实践与创新成果，荣获“2025最佳城市内涵生态重构案例”与“2025最佳焕活城市运营机构”两项年度大奖。

本届论坛以“经济可持续的高质量城市更新发展”为主题，汇聚了全国200余位专家学者、行业代表，共同探讨城市更新的前沿趋势与实践路径。此次的获奖，既是对东原致新综合运营能力的认可，也体现了行业对“可持续、高质量”更新模式的倡导——

★ 本次获奖案例——武汉上岸公园Bloomriver，该项目不仅注重物理空间的更新改造，更通过“公园+商业+滨水”场景的系统整合，构建集生态、休闲、消费与社群互动于一体的复合型公共空间。东原致新围绕在地文化挖掘、社群生态营造与产业内容植入，实现了从单一空间改造向社区文化融合、产业生态重构的跨越，为城市存量更新提供了“可持续、可共生、可生长”的样本，真正做到“城市内涵生态重构”；

★ 同时，东原致新作为“城市更新全链运营服务平台”，致力于通过资产管理、新消费、设计施工等多元业务，为各类更新项目提供可持续的运营解决方案，真正实现从“空间改造”到“持续焕活”的跨越。

致新模式：城市更新的“新物种”

本届论坛上，城市更新大资管论坛主席、高和资本合伙人苏鑫在演讲中指出，片区更新能留下来的只有“新物种”，而要成为“新物种”需要有三次进化：从“园区思维”到“生态思维”的理念进化、从“交付空间”到“运营情绪”的生产力进化、从“持有资产”到“经营流动性”的资本进化。这与东原致新的实践高度契合：

1，在理念进化层面，东原致新始终以生态思维推进城市更新，打破传统商业边界，注重产业、文化、社区之间的有机联动，构建可持续的内容生态与社群网络。

2，在生产力进化层面，公司着力于“运营情绪”的营造，通过新消费业务与线下体验场景，打造具有“烟火气”的内容生态，从“房东”转变为“策展人”，让空间真正服务于人与情感。

3，在资本进化层面，东原致新以全链条资管能力为支撑，不仅注重资产价值的提升，更通过运营闭环与资源整合，推动资产流动与价值释放，实现“从不动到流动”的资管跃升。

未来，东原致新将继续深化更新模式，以专业服务助力城市焕新，推动更多项目实现经济、社会与文化的协同发展，共筑美好人居与活力生态。