存量时代，运营为王

      城市更新的本质不仅在于空间重塑，更在于价值重构。在于通过资产的管理与运营实现低效资产的价值提升，并最终实现空间资产的增值。长期性的运营成为城市更新实践的关键环节，其最核心是培育项目的运营能力，最终实现空间资产的保值增值。

      联投置业强化“三全三商”功能定位，为进一步落实“城市更新全产业链综合服务商”战略，2023年成立湖北悠乐商业有限公司，主营商业、康养、酒店、办公及长租公寓等多业态的运营管理。目前联投置业存量商业资产约 240万㎡，其中商业在建+在管约 38 万㎡，已实际投入运营的资产20万㎡。

      为快速提升商业运营能力及市场竞争力，悠乐商管携手东原致新合力探索城市更新商业运营领域。东原致新深耕城市更新领域，作为城市生活场景更新服务平台，聚焦上海、重庆成都，武汉等国际消费中心城市，以长周期、运营前置视角下打造特色滨水商业东原1891、社区商业栖息地、历史街区活化下浩里，社区更新后堡片区等多元化商业更新项目。通过对城市低效存量空间改造升级，以人为本，优化空间功能、引入优质产业、植入丰富内容场景，提升整个区域的城市氛围和产业氛围，用可持续发展的方式，推动城市有机更新。2023 年获得“CCFA购物中心企业TOP100”及2021年“社区商业运营商表现 TOP10”荣称。

合作共赢，双向赋能

      8月20日，联投置业董事长王玮，党委委员、副总经理熊敏、副总经理庞颖与东原致新总裁王凌共同出席商业合资公司启动交流会，双方将深度合作，共同探索城市更新运营模式。

聚焦武汉城市圈，以花山河、联投交职院商业项目为试点，发挥非标商业场景运营优势，积累运营管理经验，实现市场化拓展城市更新轻资产项目，最终达到商业品牌孵化、有效资产盘活目的，促进消费产业提升和城市及社区繁荣。

联投置业董事长王玮

东原致新总裁王凌

项目愿景：打造非标商业样本

     东原致新合资公司项目负责人彭颖详细介绍花山河、联投交职院两个项目的定位及操盘思路。正在筹备阶段的花山河和交职院项目是合资公司未来落地的重点项目。作为联投战略迭代新作，近64万方的花山河项目在城市更新中有着举足轻重的作用。在花山河项目打造上，将结合地域属性和目标客群，以“公园+商业”为特色，打造武汉首个“城市级公园·商业一体微度假目的地”。在业态规划上，以场景提升配套，紧跟艺术文娱做强标签，满足高阶综合消费需求，形成完整配套商圈。在内容营造层面，通过自营品牌快速导入破局造势，打造自营主理人街区样板段+快闪慢创，强化视觉场景；充分运用景观公园资源打造强目的到访的IP内容，如大型音乐节、垂类运动赛事、知名市集品牌及品牌异业联名、公共艺术文化共创等，通过区域营销带动商业运营。

花山河项目效果图

交职院项目效果图

      在交职院项目打造上，将对标武汉天地和花园道，打造武汉唯一“自然漂浮式”立体独栋商业集群。业态上将规划“文化与生活”、“餐饮与体验”、“健康与有机”三大核心板块，打造城市在地生活指南，解锁城市漫游新方式。在品牌选择上，选择非传统商业连锁，选择具备社群影响力和文化属性的差异化品牌，着力体现在地文化和烟火感。

      品牌层面，引进武汉乃至华中区首店品牌，以特色定制化场景呈现；与在地文化品牌共创市集IP，挖掘本地品牌价值；打造主理人共创空间，与商家品牌深度链接合作，共创内容运营。

合资公司愿景：卓越城市更新服务商

      合资公司是基于城市更新时代变革的背景下，抓住政策机遇，双方公司战略发展契合，资源互补，打造以“商业+”为核心产品的城市更新运营服务商，协力培养市场化，专业化运营团队，以长期主义为导向，兼顾经济指标与社会效益，实现“1+1+N”的多元平衡发展目标。为加强合资公司落地性，前期以“大项目管理团队”为核心组织架构，东原致新核心团队主导经营管理，以“联投花山河”和“交职院项目”为基础，积极探索创新合作机制。 

      悠乐商管和东原致新的合资公司尝试，亦是龙头国企与专业化民企强强联合的有益探索，在城市更新赛道上，合资公司将不断围绕“商业+”产品整合资源，提升商业运营服务力，打造高品质商业品牌，不仅做好15分钟便民生活服务圈品质提级，提升联投客户满意度，增强联投品牌竞争力，同时实现有效盘活商业资产，达到保值增值效果，致力于成为卓越的城市更新服务商。

     联投置业营销管理中心、运营中心、资产管理中心、联投中心&交职院项目、联投置业花山片区及悠乐商业相关负责人、东原致新产品及创新业务部及武汉项目负责人参加会议。